最近我有一个学员他处理他的经营当中的合作伙伴的问题，发生了很多对抗性的这样的关系。当我们俩在探讨为什么会发生这些对抗性关系的时候。我注意到这跟他小时候父亲对他要求特别苛刻，带来的一些童年时期的心理的小孩，形成了一个压抑反抗机制的一个自动的投射。所以他面对这种合作伙伴的一些。困难挑战的时候，它产生了一个情绪，就是我要对抗，导致了很多决策本来不应该有的冲突就变得很频繁，而且看起来好像积重难返。结果我们俩用了新的办法调整了他跟合作伙伴之间人对人的交流，后来所有的这些毛线团问题都化解掉了。

就在创业过程中，你其实在培养两个小孩。一个小孩是你的事业从0到1，把它一点一点的迭代成长。另外一个小孩就是我们的内心了，就我们心中的内心，小孩怎样从童年期的创伤，或者是我们人生过程中的一些心理的应激的一些创伤反应，我们心中的另外一个小孩，就是我们自己。我们的内心小孩其实通过创业会投射出大量的可能的问题，这些问题通过创业的过程去磨砺他，让他成长，这是需要一定的专业的*和专业的辅导的。设计思维既要解决。我们的产品创新问题，同时要解决人的创新，这人的创新，甚至有的时候会更大于事业的创新。因为我始终有一句重要的话，叫人不创新的事业很难创新，所以希望我们把两个小孩培养好，一起跟着事业和人生去成长。