如何成为优秀的管理者？

一、自我管理。集中精力做好需要做的事：要有强烈的事业心和责任心，利用专业技能理论知识，熟悉自己专业范围内的工作内容、程序、方法、技巧，熟练运用本专业工具的才能。

二、向上管理。管理你的老板：一个好的管理不向上管理，永远只是个普通员工，无法和公司目标对齐，不能自信的和老板沟通，不能清楚的表达自己的想法，最终吃力不讨好。

三、向下管理。管理你的部属：这也是管理的根本，搭建舞台，让员工发挥所长，乐在工作是管理者的职责所在，赏罚分明，有助于员工正视自身的责任和使命，也能从工作中获得成就感和自豪。

四、横向管理。管理你的同事：部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽视的一环，但管理学中有名的木桶原理告诉我们，如果把各个关系当做是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量的多少，不是最长的木板，而是最短的那一块。

五、对外管理。管理与外部关系：世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益，对外要提供建设性的解决之道，不加入抱怨游戏，沟通，不要忽视，直接关系人，信守诺言，分享给予他人协助。