现在，很多行业面临着招人难、留人难的问题，没有一套有效的招人和育人的方法。

1、你制定一个规则，不论是什么岗位，管理层也好，基层员工也好，只要给公司引进一个员工，根据企业情况，把他当月的收入的百分之多少直接发给他。大家记住，这个一定要根据员工的实际情况来，如果让推荐人看到了好处，这样会不会有人拼命推荐。

2、只要你推荐这个人以后，在我这里干了以后，每个月根据业务情况，你都会拿到相应的业务奖励，作为推荐奖励，你只要维护好关系就可以了。我问你这种情况下，你会不会想让你带来的人走呢？因为他能给你带来收入，能帮你挣钱。他要想走了，你就少了这份收入，这样你自己就会去安抚他，这是第二步。

3、就是要做好利润分配。每年或每季度做好汇总，做好相应的奖励，这个要根据员工业绩去分配，谁有本事谁多分拿利润给他奖励，让他跟公司面形成命运共同体。相当于他是里面的股东了，而且不用投钱，这样的话他每个季度或者每年都能分到钱，他愿不愿意走呢？三步解决企业用人难的问题，非常的有效，不需要搞得太复杂。