精益生产强调个人技能与团队协作的完美结合，这里的团队是工作方式，就是每位员工在工作中，不仅仅是在执行上级的命令，更重要的是要积极的参与其中，并起到一个决策与辅助决策的作用，也就是团队成员强调一专多能，就是多技能，工作的范围是以信任为基础，也都是一种长期的系统的管理为主，从而避免在对每一步工作进行监督检查，这样可以来提高整体的工作效率。

因为大家知道监督检查本身它是不创造价值的，它是一种浪费。整个组织架构的话，或者组织团队的原则，它也不是完全按照这种行政架构来进行划分的，而是主要根据业务的关系来划分，也就是团队的组织是变动的，针对不同的目标、不同的事项来建立不同的团队。同一个人可能是属于不同的团队，有没有发现，其实这个华为的现在所在的模式就完全跟那个理念是一样的，很多人认为华为的模式来自于IBM。其实不是，IBM是帮华为梳理建立了它的整个的几大流程。