如何给店长分股份，既能留住店长，还能*限度的调动他的积极性。很多门店跟股份都是一步到位，这样门店的店长怎么可能有动力？举个例子，给15%的股份，可以分为三年，每年给5%。也可以这样跟店长说，王店长，你刚来，我也不想让你跟着我们赔钱，这个店目前刚刚开，也不算特别的稳定，我知道你很想跟我们一起创业，你先搞一个5%，先把钱分着。然后今年如果我们做的好，达成业绩目标，各方面的成果都还不错。明年我们再给你5%。

到明年我们再给他谈一次。你看这两年，你干的都还不错。所以明年如果我们达成了目标，我再给你5%。按照这样的流程，最起码能确保一件事情，他这三年*是干劲满满，如果一步到位，他就没有盼头了。接下来就准备等着养老，换做我努不努力，15%的股份，照发给我，这就是股权激励的设计。如果是门店想做强做大，一定要学会分股。