公司要业绩，这个预算不到位，支持不到位怎么办？你怎么去争取，你向上沟通，一直是一个非常高深的一个学问。为什么这个不沟通，你达不成，不争取你达不成，争取人家说你能力不足，所以它是一个学问，它是个技巧。怎么样有效的高效的争取*的支持，有效的推展，并且不会让人家觉得你能力不足，这很重要。这五件事情你要做对，会使你顺利的拿下你的领导对你的关注。

1、你得先认同公司的一个目标，看公司的价值，公司的利益在公司的目标下，你制定公司，制定我要干这个事儿，以及公司制定这个资源分配，还有这个计划，你要先认同他，我相信公司。这对于这个公司的战略目标跟这个计划，以及给我这个资源做这个事情*有其相对的一个什么因素跟原因的，我支持认同赞成，这第一个。

2、你要讲出来这个事情很重要，在整个公司整体战略、长期目标、愿景使命下，这些很重要，不能搞砸，所以这个事情交给我真的很高兴，这个是整个公司未来成功的最关键原因的。

3、分析对手，分析这个市场的这个时机，看对手会怎么做，对手怎么做，看这个市场的时机。这个事情我们不但重要，而且一定要达成。万一让对手先干，万一这个市场我们失去机会了怎么样？那我们就陷入一个困局里面了。那这三个点干嘛要凸显这个事情很重要，不能有所失败，也非常高兴给我这个机会，我也有这个决心，还有这个能力达成。

4、要给我相对的支持跟资源，应该引射出来，我需要相对的支持及资源的。

5、给我人，给我武器，给我资源，给我粮，你要明确的讲出来，你要什么明确的讲出来你要什么，而这些东西你要怎么用，因为你给了我这些东西，我会达成什么样的目标。而这个目标可以产生对公司什么样利益价值，要明确的计划和使用的方式。这五个点你只要抓住了，你放心，公司对你支持，会及时性的给你。