今天很多企业会遇到一个挑战，就是怎么让不同的人在组织中发挥*的价值。

1、就是为组织成员描述愿景，人在工作中感受到的意义来自他在一个更广阔的价值感中，让组织成员理解公司的愿景，可以帮助员工获得这种价值感，从而帮助他们感受到工作的意义。

2、让员工看到更优秀的事物，只有让员工看到更优秀的事物，才能可以让他们不断的成长，了解更优秀的事物，会牵引着员工朝更好的方向去努力。

3、不断提高员工的认知水平和认知能力，重新认识这个世界，并创新意义与价值要依赖于员工的认知水平和认知能力，战略需要寻求共生合作，这就是要求员工不要关注竞争对手是谁，要知道与谁合作，员工需要有进化的认知能力，而不是预测认知能力，这样才能动态的应对变化。4、做好员工期望管理工作，员工期望管理是激活组织与激活个人中特别需要关注的内容。员工期望主要包括自我期望与组织期望两部分，实现组织期望兼顾人在组织中的价值，最简单的方式就是使员工自我期望与组织期望相互一致。