流程不畅，产销不平衡，交期无法保证，您企业是否面临同样的问题呢？给大家分享一个PMC流程管理的一线两点两扇面的流程再造的案例，具体是什么呢？

一线一条主线由销售与生产直接沟通，减少不同的销售，对应不同的生产部的沟通成本。两点设立销售调度与生产调度两个点直接对应，减少不同的销售，对应不同的调度。两个放线上面销售调度对接所有的业务，生产调度对接所有的生产模块，这样便于整体的资源协调流程梳理清楚后，再通过一化的作业实现，这样的流程效率就会大大的提升。