在推行的薪酬绩效变革以后，那么员工到底怎么加工资呢？过去很多企业加工资，就是这么几个方法。

1、员工晋升，包括晋级。

2、考核的加薪。

3、调岗。

这些是现在最常用的几种加薪方式。但是这些加薪方式毫无疑问有一个相对共同的特点，就是固定加薪。这些加薪都带有固定性质。固定性质其实不是老板想要的，因为固定加薪就一定会增加成本，但是并没有买到员工的价值的创造，没有买到员工的增值工资。费用率一上去了，那么利润率就下降了。也就是老板获得盈利的能力就在下降。老板们如果总是不愿意给员工加工资，或者尽量减少加薪，又会带来三个问题，员工不满，人才不稳，士气不振，还有招新不力，这些都是现在薪酬带来的一个痛点。所以总结了很多老板其实存在三个*的痛点。

第一，人流。

第二，绩优。

第三，薪酬。

怎么来解决这个问题呢？只有通过促进员工增值增效，能够给员工赋予更多的加薪的机会，从而通过增值来抵消加薪的成本当。企业的人效高了，即使员工拿比过去更高的薪酬，而企业的工资费用率并没有增长，企业的盈利能力反而会有更多的增加。其实，薪酬的变革在企业是很有意义的，因为它在改变了我们的分配模式，也改变了企业的经营状态，也改变了员工的那种工作的状态。打破了很多很多东西，但是打破的目的不是为了破而破，而是为了构建全新的一个体系。