有一个故事一直影响着我，QD18岁的时候问他的教练，如何才能成为一个伟大的球员？教练告诉他，你先加入一支球队，帮助这支球队取得*，让这支球队成为伟大的球队，你就能成为伟大的球员。一个人要想取得大的成功，就必须学会组建团队，但是组建团队一定要有系统的机制，接下来我教大家组建团队的八大机制。

1、企业文化，可以让我们知道我们有什么要什么，我们坚持什么，放弃什么。企业文化不是墙上的纸，它是所有人的言行举止。

2、组织架构，它能让我们分工明确，知道自己的未来在哪里。团队最怕错位，把不该做的事做了越位，把不该管的事管了，缺位该做的事不做，该管不管。

3、岗位职责，能够让我们知道应该做什么，应该做到什么程度，做的怎么样。

4、晋升机制，让人能清晰的看到自己在团队的未来和下一步努力的目标，做到每天不迷茫。

5、薪酬机制，用合适的人干合适的事，分合适的钱。老板有多重视员工的薪酬，员工就有多重视店铺的工作。

6、绩效考核，绩效管理的目的和用途是让员工想得明白，做得起劲，拿的开心。

7、招聘机制，让团队持续有新鲜的血液，为未来的发展做准备。

8、培训机制，人才孵化的速度决定企业的发展速度。