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如何做一个员工拥戴的管理者

 
讲师:饶敏 浏览次数:2315
 员工喜欢什么样的管理者?管理者又如何才能获得员工的拥戴呢?做到以下九个字就好了。 第一个,重承诺。能获得员工拥戴的管理者,一定是重承诺的。重承诺的人一言九鼎,说到做到,有承必诺。他为了兑现承诺,可以牺牲自己的利益,可以承受委屈和痛苦。这样的管理者做人守信,做事靠谱,自然能获得员工的尊重。

员工喜欢什么样的管理者?管理者又如何才能获得员工的拥戴呢?做到以下九个字就好了。

第一个,重承诺。能获得员工拥戴的管理者,一定是重承诺的。重承诺的人一言九鼎,说到做到,有承必诺。他为了兑现承诺,可以牺牲自己的利益,可以承受委屈和痛苦。这样的管理者做人守信,做事靠谱,自然能获得员工的尊重。

第二个,敢担当。担当是一种勇气,也是一种归功于外,归错于内的智慧。有担当的管理者是当员工取得成就的时候,他说是员工努力的结果。当员工工作出现问题的时候,需要承担责任的时候,他第一时间站出来说是自己的责任,并主动的承担责任。有担当才能有作为。有担当才能有成长。有担当的人,充满勇气和能量,这样的管理者怎么可能不被员工所拥戴呢?

第三个,能成长。智慧的管理者懂得培养下属,让下属获得学习和成长,让下属越来越优秀。他非常清楚个人英雄难成事,团队英雄大可为,团队的优秀,也会倒逼出自己的优秀。每个员工都希望公司获得学习和成长,让自己不断的成长的管理者自然能够获得下手的拥戴和跟随。



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饶敏
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