门店核心人才流失该如何保留。为什么团队里面优秀的核心人才不断在流失，团队留人，具体该怎么做呢？团队的流失，听了很多片面的理由，其实最根本的来自于两个维度。

第一个，就是在钱上面去解决。如果在利益上面满足不了他，他就会想到去找一个更好的平台去发展。

第二个，可能是他在团队或者在公司里面他干的不开心，上下级的关系处理的不好。换一句话说，他受委屈了，也可能他想换另外一个平台。

所以员工离职最根本的问题，要么就是钱不到位，要么就是他干的不开心。所以针对核心人才的流失，作为管理者，应该聚焦在这些优秀的，应该保留的这些人身上分为三个步骤。

第一个，作为管理者，每个月都要做一次关于人才的盘点，也就是把团队当中20%的优秀的以及能拿结果的核心员工，做一个团队的整体的一个盘点。

第二个，要找到这些优秀的员工以及优秀的核心人才。他们的核心障碍以及他们的核心需求是什么。也就是在这个阶段，他最重要突破的是什么，以及他最重要克服的难点是什么。

第三个，要围绕他的障碍和难点，要制定这些留人的行动措施，以及帮助他的培训计划。

所以通过这样的方式解决了他的障碍，对他足够的关注和重视，以及帮助他，这样才能避免更多的人才流失。举例他觉得在这里收入满足不了他，不能平白无故的发奖金给他，那肯定是想办法去提高他的绩效，提高他的能力。所以要通过这个人，他的核心的数据，要找到他具体在什么地方是需要提升的。然后我们再来给他制定一系列的学习成长，以及一对一的去辅导他。