员工的发展有四个关键路径，这四个关键路径涵盖了员工在企业发展的各种阶段，管理者要做到心中有数，并且牢记在心，这样人才的培养才会有章可循。只要把员工做一个盘点，然后对号入座，基本上人才发展的框架结构也就出来了。

1、首先是员工发展必由之路，指的是从企业新人到专业人才的发展路径。从新人到专才，员工，基本上能胜任岗位，单独完成任务，这是每一个员工都需要达到的结果，所以是必由之路。

2、其次是职场发展的选择之路，指的是从专才到管理者的转变。在这个阶段，员工可以选择往专业化方向发展。比如，从研发人员到资深研发工程师，再到某个领域的研发专家，同时员工也可以选择从专才向管理岗位发展，所以我把它称之为选择之路。

3、是职场发展的突破之路，指的是从管理到领导的转变，管理和领导是不同的。

4、再接下来是最难转变的一条路径，我把它称之为破圈之路。指的是从领导的角色向企业经营者的角色的转变，转变成功将会成为一个真正的企业家。