员工在职场的发展有四条路径，分别是必由之路、选择之路、突破之路和破圈之路。给大家讲讲，当员工处在必由之路阶段时，管理者需要做些什么？这一阶段做好了可以提高企业员工整体的能力基准线。所谓必由之路，是指员工从企业新人发展到专业人士的转变，这里的新人包含刚刚毕业的学生和社会招聘的有工作经验的求职者。在这一阶段，员工刚刚进入企业管理者需要帮助员工快速适应新环境，快速了解企业的流程制度，尤其是企业文化中的使命愿景、价值观，要帮助新人快速融入团队，打造归属感。

对于学生需要帮助他们快速实现从学生到社会人的角色转换，他们可能会更需要体系化的训练。对于有工作经验的新进人员，重点要让他们快速了解我们企业的岗位要求、绩效标准、工作流程等，和他们原来企业的不同之处。然后对标分析岗位的能力，要求，评估他们的实际能力，进行适宜补缺式的辅导提升。必由之路是每一个员工都会经历的路径，所以管理者要结合企业的入职培训体系，做好自己部门的岗位辅导体系化建设，导师制、师徒制往往是在这一阶段常用的方式，这一阶段做扎实了，将会整体提高企业员工的能力基准线，所以需要好好重视。