在企业管理中，除了企业管理的要求和标准之外，还有一个很重要的动作来直接影响到管理的有效性。那就是在企业管理过程中，要建立行为规范。这种行为规范不是指老板一个人的行为规范，也不是单独为员工设立的行为规范，它需要上下行动统一，共同遵守像军规一样严格要求的标准。这种行为规范，归纳总结了三部分。

第一个规范，是针对管理者，下达任务，下达指标的时候，管理规范至少要做到两点：

1、确认目标。
2、要及时汇报。
管理者要基于目标明确和清晰。而且在管理的过程中，上下沟通的过程一定要达到及时的反馈与沟通，这样才能管理落实到位，处处有回响。

第二个规范，我们要制定执行层面的规范：

1、是结果导向。
2、就是要说到。
不仅要求员工做到，作为企业的老板以及各个部门的中高层管理者，也要做到。

第三个规范，会议规范。在企业管理中，会议是非常重要的通道。在会议中你也要制定规范点：

1、高效总结。
2、数据说话。
在会议过程中，不需要过度延长的事情的经过，去讲一些细枝末节的事情。并且所有的决策，所有的判断，所有的策略，都要依据数字来作为支撑。
这样当这三个规范大家能够全面的执行下来之后，你会发现企业的文化，企业做事情的风格，员工的工作状态以及工作的成果都会发生非常大变化。