如何做到社会招聘的精准识人？我建议通过三个环节来实现。

1、评价能力是否优秀。

2、与企业是否匹配融合。

3、就是履历验证，能力优秀，就是首先要确定我们要找的人在岗位胜任力上是达标的，对于管理岗位来说，就是需要使用在线情景模拟面试等方法，对能力、个性特征及动机等进行评价。对于专业岗位来说，需要使用笔试、面试等方法，评价其专业能力是否达标。在完成能力评价以后，选择那些优秀者进入下一个环节，也就是人企匹配和人岗匹配。在这一环节，可以使用测评、面试等方法来评价所需人才是否有企业文化价值观一致，以团队成员是否相容，找到那些匹配者。完成了上述两个步骤后，对于中高端人才非常有必要进行背景调查。对于企业来说，招聘一个新员工，特别是关键岗位员工，可能会遇到很多风险。胜任力风险、法律风险、职业操守风险以及成本风险，一份完整的背景调查报告，可以为企业规避风险，节省不必要的花销。