企业*的浪费是经验的浪费，如何避免这种问题的出现？内部培训师队伍的搭建，成了很多企业的选择。一方面，内部培训师可以讲授外部采购没有的专有课程，尤其是那些技术方面的以及员工经验方面的。另一方面，通过内训师队伍的建设，可以将企业宝贵的知识体系、经验、技能保留下来，即使人员发生变动，离开公司，但经验技能不流动，是企业的一笔宝贵的财富。对于一名内训师来讲，既要具有课程开发的能力，又要有讲授表达的能力。那么问题来了，对于内训师是培养，我们是从课程开发开始，还是从呈现表达能力开始呢？我认为应该从课程开发开始，有以下几点原因。

1、内训师培养的核心是知识，经验和技能的保留和传承，应首先将这些知识、经验和技能萃取出来形成课程，也就是企业知识课程化、隐性知识显性化的过程。

2、对于企业内训师来讲，只要掌握基本的授课逻辑和表达技巧就可以了，更重要的是，把知识、技能和经验讲清楚，这里面不是口才表达的问题，是教学方法的问题，也就是教学方法比口吐莲花的表达更重要。另一个角度，内训师是都是大家熟悉的同事、下属，甚至是上级，你平时什么沟通水平，大家是一清二楚的。

3、内训师的培养是始于课程开发，终于课程开发的。先开发课程，然后让内训师是用自己的课程进行表达的训练，通过这样的一个流程就能达到培训师真正掌握自己的课程。