阿里的薪酬设计之道，四大法宝，多维度激励员工，好的薪酬设计可以让员工和企业双双获利，接下来和大家分享的重点是阿里的薪酬设计要点。

首先要明确的一点是，阿里的薪酬制度是基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的，包括固定薪酬加业绩、薪酬加福利等形式。固定薪酬的设计主要追求公平性，对内要体现职位的价值贡献，对外要具备市场竞争力。假设市场上Java工程师的月平均薪酬为12000，你所属公司只给8000，这就无法保证外部公平。至于员工的薪酬提升板块，则需要和绩效相关。阿里的薪酬体系中，四大法宝分别是定薪薪酬、年终奖金、股权、期权，后三项，其实是和员工的绩效挂钩的。而大家所熟知的一岗十薪定级设定，就是为了重点激励优秀员工在职等不便的情况下，为优秀员工提供工资上升通道。