现在的薪酬的发展其实也在不断的要求我们的企业去做出改变，我们看到一个这样的一个数据，在薪酬体系当中，包括股权，包括激励化的薪酬，包括福利和基本工资。现在固定的基本工资的幅度将会变得越来越少，福利也会有所弱化，把更多的福利转变为激励，而激励性的部分会得到延长。还有多元化的薪酬会得到扩展，要不断的去弱化，还有减少固定部分的组成，因为固定的部分是没有价值的，或者说它的价值是比较低的。而不断的拉伸它宽带弹性的部分，因为宽带弹性的部分才是最富有激励性的部分。

我们讲要盘活员工，要让员工要有活力，员工要有活力，首先体现在薪酬有没有弹性，薪酬弹性越强，员工的活力越大，当然，给员工适当的保障和安全感也是必要的，但是我们要把握好这个尺度。就像一个业务员一样，底薪加提成，底薪高还是提成高？我们的高底薪加上低提成，这个员工有了稳定性，但是缺乏了创造力，而低底薪和高提成，我们在招人的时候可能会遇到压力，所以两者之间的平衡才能保证一个薪酬模式更好的去发挥它应有的价值。