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人员配置分析的三个层级怎么做?

 
讲师:刘洪刚 浏览次数:2339
 人员配置分析怎么做?人员配置与定岗定编是否有区别?你知道做人员配置应该注意哪些点吗? 1、从劳动量入手,定编考虑到岗位是否需要合并,这是定岗定编,也是人员配置分析。 2、为了实现*配置,在合适的岗位设置合适的人员,这是人员配置。 3、人员配备是定编定岗加上定额定员的动态管理和分析。

人员配置分析怎么做?人员配置与定岗定编是否有区别?你知道做人员配置应该注意哪些点吗?

1、从劳动量入手,定编考虑到岗位是否需要合并,这是定岗定编,也是人员配置分析。

2、为了实现*配置,在合适的岗位设置合适的人员,这是人员配置。

3、人员配备是定编定岗加上定额定员的动态管理和分析。

至于如何进行人员配置分析,应该是按照层次进行的。

1、初级层次应该就是编制数量、人员层次、结构进行分析。

2、中级层次应该在考虑到初级层次的因素下,再加上人工成本分析。

3、最后是高级层次,维度多不是对于HR的硬性要求,因此不过多赘述。HR只要能够完成中级层次的要求,就能得到比较好的分析效果了。



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刘洪刚
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