首先我认为复盘这件事情对于一个团队也好，一个公司来说也好，非常的重要，但是真正能够做出高质量复盘的公司其实真的不多，我觉得有几个理解是需要加深的。

1、就是复盘前一定要有复盘前的准备。比如说我要有多个角度的数据，就是这个数据要全，我可能才能看清在这个过程里面发生了一些什么事儿，或者说在哪个环节，它这个数据是有问题的，我才能找到这个问题点。

2、复盘实际上是团队达成一致的一个非常好的工具。也就是说它的本质复盘可以让团队成长。当整个的团队一起去进行这个复盘，一起去看之前哪里做错了，为什么错，哪里没考虑到之前哪里做的非常好。我们可以把它总结变成流程。实际上整个团队的成长是非常大的。

3、就是复盘之后一定要做非常好的沉淀。其实团队当中要专门最好有一个人把复盘好的那个地方，精华的那个地方取出来，把它放到一个公司的标准化流程里面。

4、去做新的项目的时候，它的复盘频率实际上是要高的，老项目我可能可以一个月一复盘没关系，但是新的项目在启动的时候就会发生很多问题，因为这个项目从来没跑过，那我可能就要一周复盘一次，或者甚至我两天我就要复盘一次，然后进行及时的更改，及时迭代。