为什么要加强生产现场管理？因为80%的工作在现场，80%的人员在现场，80%的问题在现场，80%的事故在现场。现场改善四大目标。Q质量C成本D交期S安全。

现场管理方法，一消，消除不增值活动。二化，标准化、可视化。三不，现场质量三“不”。三线，现场现实现物。

4M，4M1E。5S，5S管理。

现场质量三“不”，不接受不合格品，不制造不合格品，不流出不合格品。

4M，4M1E，4M1E法指man人machine机器material物mothod方法。1E，Environments环境，故合称4M1E法。

现场管理的五项要求，一、问题发生时，先去现场。二、检查卸物有关物品。三、当场采取暂行处置措施。四、发掘真正原因并排除五标准化，以防止再发生。