好的领导必须学会放权。权威往往意味着命令和操控下属以及做出所有困难决策的能力。有时候也被称为是管理者的*权利。很多管理者他认为自己全职全能的态度可以有效的支持和促进工作小组的运作。但其实这同时也削弱了潜在团队领导产生的可能性。这并不是说团队领导的决策力和掌控性不好，而是对团队来说，这两者同样的重要。团队的绩效水平最终取决于团队的决策控制以及团队的英雄，这就需要整个团队来共同承担冲突、信任、互相依赖以及艰苦工作的风险。如果总是有领导者，一个人一锤定音，事事最终做决策，那么上述这些都不会发生，因为我们也不能保证领导者从来不会犯错。

所以一个团队从潜在团队转变为真正的团队，需要领导者放弃一些掌控权。这也不是说这个事儿就是简单粗暴的把所有的决策权释放给团队成员就可以了。其实真正的挑战在于领导者必须只在团队使用自由决策的时候，*限度的放弃决策空间。