传统企业在推进精益的时候，会遇到哪些困难？精益变革挑战模型，用一个英文单词waste来描述企业在推行经营过程当中遇到的困境。

1、W-担忧，很多企业在刚开始推行经济时，从领导层到执行层，通常都会很担忧的。他们担忧成果，担忧交付是否会断货，能不能满足客户需求，还担忧成本。

2、第二个A和第三个S其实是一脉相承的，就是空和秀。我去过很多推行过精益的企业，但是他们在生产线程里看不到过多的精益痕迹。但是肯定能看到非常多的宣传标语，各种空口号，空方法空条纹特别多。

3、T-浅，也就是说对精力的理解浮于表面，实践也不够深入。

4、最后E-贵,人才昂贵，专家昂贵，风险昂贵。当下，资深精益专家紧缺，不仅如此，由于门槛比较低，行业里充斥着比较肤浅的所谓专家，耽误了企业的经济变革。值得注意的是，目前推行精益的过程当中，有一个不好的风气。大家总是学习标杆企业的现状，而不去学习他们如何创造条件才达到的现状。如果要去做精益，首先要知道自家公司的生产模式是什么样子的，不能照搬照抄标杆企业。