采购人员最基本的两个制度就是供应商的纳入管理制度以及供应商的评审机制，满足了这两条供应商各个维度才能与这个企业的契合度高度重合，那么如何建立有什么措施或者说是快速的方法呢？

那就是已制定的选择制度和这个评审机制，要*化的切合公司的实际经营情况，用这个制度规范选择，用标准进行筛选。

接下来就要成立供应商的这个评审团队，一般情况下，这个质量、采购、技术这三家是必不可少的，其他的相关方也可以考虑加入团队成立以后，紧接着就要对供应商开展两轮的评审，就是初审和复审。*化的要确保即将纳入的这个供应商能够满足公司的经营需求。

供应商纳入后，公司内部就要赶紧搭建自己的内控体系，要做好共我双方业务往来的*化监督，防止违规情况出现。

最后就是对合格的供应商要开展认证工作。比方说质量认证，环保认证，确保供应商的长期稳定的供货以及后期的保障能力。