同一个事会汇报的人和不会汇报的人，最终达到的效果完全不一样。你是不是辛辛苦苦准备工作汇报结果，每次领导都没有耐心听完，一点都不高兴，是工作做的不好吗？不是，是你没有掌握汇报的技巧，这两条你要学会。

第一：清楚领导的核心诉求。汇报工作，千万不要直呼着自我表现以及一些虚头巴脑的客套话，而应该遵循一个原则，结论先行。比如阶段性的成果是什么？目前遇到了什么困难，你又是怎么解决这些困难的，然后给出领导关心的一些核心的数据支撑，让领导听起来简单，这样才能汇报有效果。

第二：具有严密的逻辑框架汇报。不是简单的罗列工作，它需要你有严密的逻辑，按照不同的汇报类型，可以简单的分为两类。

一类是周会、日会等等这种短时间的汇报。这个时候可以用5个W1个H的原则，比如筹备一场活动或者一个会议，就可以用这样的公式。什么时间、什么地点、需要什么人、去做什么事、解释为什么以及如何进行。

第二类是新项目提案进度汇报、工作复盘等长时间的汇报。你可以用这三种公式试一试：

1、OKR法则：O代表目标，KR代表关键结果。

2、PDCA法则：P就是计划，D就是执行，C就是评估，A就是复盘

3、CVMA法则：C结果对比，V价值关键，M规律共性，A场景应用。