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标题：班组建设与班组长管理实战(10)

类型：【目标管理】

简介：在民营企业中，员工对于成本没有什么概念，这种现象是要不得的，同时要消除班组内的七大浪费，要降低成本首先要消除浪费，以及班组成本降低的方法和经济核算，经济核算要实现透明化与可量化。有些员工没有成本观念，他们的员工目标是只要把工作完成，浪费多少与他无关，这样的成本意识要不得。要降低成本就应该向拧毛巾那样去做，消除浪费。 首先了解什么是不良改正的浪费，工作中产生许多的不良品需要返工，返工的时间属于不良改正的浪费；第二，制造过多的浪费，在一些企业中，有的人认为制造的多一点，防止交货期迟缓叫预投，这也是一种浪费；第三，搬运的浪费，搬运在企业中是不增值的，搬运工越多成本越高........

时间：2014-05-17 08:14:49

来源：哪里有培训网