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标题：班组建设与班组长管理实战4

类型：【目标管理】

简介：

 这一讲主要是介绍班中控制和班后总结，首先来了解班中控制，班组长在作业过程中应该做哪些事情，同时要发挥班组六大员的作用，一个班长是条龙，有可能不能解决所有问题，这时就需要利用六大员来帮助班长来解决问题，同时要考虑到，在过程当中的生产进度，如果做不出来之后，如何找相关部门进行沟通。班组长在作业过程中应把握的内容有：① 生产作业计划是否明确合理，因为计划和实际是有差距的，它是否合理要随时掌握；② 计划调整对人员、设备及其它方面的影响；③ 培养员工的交叉式多能型工作技能，所谓交叉式技能是指员工既要了解自己工作的上道工作程序和技能，也要了解下道工作内容，通过这些来提高自己的工作技能；④ 缺料、设备故障等引起的停产时间；⑤ 不良发生的原因及对策，不良品的善后处理；⑥ 零部件、工装夹具、生产辅料是否足够齐全；⑦ 生产是否正常，能否完成生产计划；⑧ 是否加班事宜；⑨ 工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处。

时间：2014-05-15 18:10:47

来源：哪里有培训网