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制定分解目标课程【课程关键词】主动担当、目标承诺、下沉和解码、WBS与责任落地，高效执行，复盘精进【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和
精益流程优化课程【课程关键词】八大浪费、BPI选题、VSM、精益与数字化【课程对象】主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案
目标工作计划课程【课程关键词】主动担当、目标承诺、下沉和解码、WBS与责任落地，高效执行，复盘精进【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和
精益办公价值流课程【课程关键词】精益办公、八大浪费、BPI选题、VSM、精益与数字化【课程对象】主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员【课程形式】启发式演讲，工具和
流程优化改进课程【课程关键词】流程管理新发展、流程梳理、诊断、优化、流程持续改进【课程对象】主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员【课程形式】启发式演讲，工具和方法
正向沟通协作课程【课程关键词】正向沟通、跨部门影响力、顾问式销售沟通，需求层次论、协作【课程对象】高层管理人员，中层管理人员，骨干员工【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与
提升领导技能课程【课程关键词】职业素养，主动担当，高效协同，核心管理技能，持久竞争优势【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论
战略解码规划课程【课程关键词】聚焦差距、分析行业、洞察客户、业务设计、高效执行【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析
工作协同课程【课程关键词】跨部门影响力、顾问式销售沟通、需求层次论、协作、业绩增长【课程对象】高层管理人员，中层管理人员，骨干员工【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课
高效项目管理课程培训对象：管理者培训收益：通过参与培训中的项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合企业特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中通过IT行业的技术系统集成实例模
集团客户的营销【培训对象】总经理、营销总监、营销部门主管、分公司经理、高级客户经理、客户经理、产品部门主管、高级产品经理、产品经理、客户服务部门主管、工程服务经理。【培训大纲】一、集团客户分析1.集团
制造业项目培训【培训对象】项目总监，项目经理、其他各级经理和主管。【培训收益】1.了解在企业实际中常用的制造业项目管理卓越流程和方法。2.迅速形成极具实战性的制造业项目管理卓越流程能力3.在制造业项目
职业经理人技能课程【培训对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部。【培训收益】个人收益：1.了解管理发展的全貌和*的发展动态，站到国际管理的前沿，高屋建瓴地体会企业管理的*思路2.系统
IT大客户销售培训【培训对象】总经理，销售总监，大客户经理、客户经理、销售经理、市场经理、集团客户经理，其他各级销售、市场、客服工作骨干【培训收益】一、个人收益：1.了解大客户销售的全貌和*的发展动态
大型项目运作培训【培训收益】1.学会寻找项目、把握项目信息的常见方法和技巧；2.学会清清楚楚准备项目信息，做到知己知彼；3.学会准备项目分析和竞争策划的四大基础信息，为科学有效制定具有竞争力的项目运作
行政人员技能提高训练学员对象：企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等。课程简介： 第一章秘书/助理职业的定位1、秘书/助理的职业化准则2、职业秘书/助理的在企业中的作用
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