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卓越项目实战课程【课程关键词】课程全面涵盖：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计
创新突破问题课程【课程关键词】目标导向，精准定义问题，创造性分析原因，创新性开发对策，管理闭环。【课程对象】主管副总经理，各部门经理，骨干员工。【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模
高效执行的团队课程【课程关键词】职业经理、核心管理技能、持久竞争优势【课程对象】部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课
跨部门领导力课程【课程关键词】跨部门协同，组织绩效，干系人，主动担当，化压力为动力【课程对象】中高层经理、跨部门骨干，管理储备人才【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课
经理人角色课程【课程关键词】主动担当，提升绩效、科学定位、卓越心态，积极关系、化压力为动力【课程对象】新任总经理，新任总监，新任部门经理【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密
推动跨部门协作课程【课程关键词】沟通、跨部门、需求层次论、协作【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧
聚焦流程优化课程【课程关键词】流程优化、组织运营绩效、流程挖掘、智慧运营【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，流程管理部门经理【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧
企业转型发展的课程【课程关键词】洞察形势、聚焦差距、分析根因、转型突破、业务设计、高效执行【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、战略部负责人【课程形式】丰富
用户思维课程【课程关键词】数字化，用户思维，需求澄清，精准开发。【课程对象】数字化产品经理，研发项目经理，IT项目经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授
战略年度计划培训【课程关键词】战略解码、组织承接、经营赋权、量化资源、精准预算、绩效管理、有效激励【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、战略部负责人【课程形
企业流程化管理课程【课程关键词】中国移动转型、流程支撑战略、全生命周期提效、流程变革挑战与应对【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，流程管理部门经理【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，
职业经理能力课程【课程关键词】职业素养，主动担当，高效协同，核心管理技能，持久竞争优势【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论
高级经理人课程【课程关键词】职业经理、核心管理技能、持久竞争优势【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密
OGSM工具课程【课程关键词】OGSM、主动担当、目标承诺、下沉和解码、WBS与责任落地【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。
业务领导力模型课程【课程关键词】洞察形势、聚焦差距、分析根因、转型突破、业务设计、高效执行【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、战略部负责人【课程形式】丰富
战略规划方法的培训【课程关键词】“五看三定”、聚焦差距、分析根因、转型突破、业务设计、高效执行【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、
流程绩效提升课程【课程关键词】流程提效、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员，流程骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个
组织敏捷转型课程【课程关键词】敏捷转型提效,团队自主性、战略和文化，组织和人才，流程和项目【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。