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边登峰

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边登峰课程

产品管理全生命周期实战沙盘课程大纲

产品全生命周期管理培训 培训目标:1、建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念2、理解产品战略与经典商业模式3、理解产品管理体系架构4、理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别5、掌握需

边登峰 5天 培训时长

产品开发与项目管理实战

产品开发项目培训培训目标:1、提升项目管理思维与意识2、掌握规范的产品开发项目管理流程3、掌握产品开发项目管理过程中所使用的先进的工具技术及其运用以WBS为核心做好项目计划掌握风险识别评估应对和问题管

边登峰 2天 培训时长

《敏捷开发项目管理实战应用》

敏捷开发项目管理培训 【课程背景】在传统的瀑布式开发中,需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员

边登峰 2天 培训时长

《团队领导力提升》沙盘版权课程

团队领导力沙盘课程 团队领导力提升版权沙盘为什么我们的团队拥有丰富的人力资源,并为其付出高昂的人工成本代价,团队似乎十分忙碌和努力,但最终却无法高效完成工作目标?是机构臃肿吗?是人浮于事吗?

边登峰 2天 培训时长

项目管理全过程*实践课程

项目管理全过程实践培训培训目标:1、清楚地理解项目管理的理念2、明确项目管理中常见的问题,掌握项目管理的基本知识3、明确项目管理的难点和成功要素4、掌握项目管理的过程管理方法提高效率5、掌握全项目生命

边登峰 2天 培训时长

项目管理沙盘模拟课程

项目管理沙盘模拟培训培训目标:1、识别项目的商业价值并与干系人管理相结合2、掌握识别项目干系人的方法3、掌握规划与管理干系人参与的方法4、理解影响项目绩效的内外部因素5、掌握项目管理领导力模型6、掌握

边登峰 2天 培训时长

研发项目管理课程大纲

上海研发项目管理培训 课程背景在从“中国制造”走向“中国创造”过程中,企业越来越多的业务是以项目、尤其是跨部门项目而非部门日常运作方式开展,从

边登峰 3天 培训时长

产品经理实战内训

产品经理实战培训课

边登峰 2天 培训时长
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