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供应商商超渠道课程 课程背景：对于众多快速消费品、小家电、家居生活用品等商超供应商而言，商超渠道（或称现代渠道、KA渠道等）是不可回避、不可替代的。商超渠道对公司的品牌建设、销量贡献、新品推
新产品成功上市课程 培训对象：市场部人员、销售部人员 课程背景：新产品成功的关键在于绝妙的策划吗？区域团队为什么对新品多有抵触情绪？新产品上市是件复杂的事情吗？…&h
消费者促销活动策划课程 课程背景：每年我们都会组织形式各样的活动，对于很多不成功的活动，我们往往并不了解是哪个环节出了问题，下次做活动时又是一次轰轰烈烈，又是一次全民运动，结果发现产出少的可
如何争取母婴渠道的主推课程 课程简介：在母婴渠道，很多时候，不是消费者要啥他们就卖啥，而是他们卖啥消费者就会买啥！供应商能否争取到他们的主推，至关重要。本课程用6个课题，帮助供应商业务团队在
区域业绩提升课程培训对象：销售区域管理者、业代/区经/总监培训目标：1、理清提升区域业绩的策略和方法，提振团队信心，提升企业业绩；2、通过打造样板市场，复制区域好业绩的能力课程大纲：第一部分：区域市场
经销商联合生意计划课程 课程背景经销商管理最终目的是为了引导客户的资源为厂家所用，共同做好市场。目前培训市场上“经销商管理”的相关课程长期不曾更新，基础扫盲式的培训已
金牌店长管理能力强化课程 培训对象：品牌专卖店店长、储备店长 培训目标：引导学员从业务到管理转型，打造有战斗力的零售团队； 课程大纲：引子：管理即“管人&rd
*导购强化训练课程培训目标：塑造成为优秀导购的必备的职业心态基于对消费者心理的探寻，学习优秀导购的关键的顾客业务技能培训对象：熟练导购及店长级导购（服装、化妆品、建材、家居、家电、零售等终端销售人员）
提升督导团队管理能力课程 课程目标：1、提升督导团队管理能力2、学习督导系统诊断思维，提升改进方案落地效果 培训对象：连锁企业（直营&加盟）负责多店管理的区域经理、巡店督导
学习顾问式营销技能课程背景：随着银行业竞争加剧，特别是跨界竞争的日渐激烈，如何打造银行的核心竞争力成为当下银行迫在眉睫的主题。客户经理队伍掌握了银行核心的客户资源，是银行的核心人才团队，是核心竞争力打
大订单培训课程课程背景：1.为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？2.为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？3.为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？4.为什么销售人员轻易给
谈判实战技巧课程培训目标：增强对销售沟通与商务谈判的理解，提升B2B销售沟通与谈判的控制技能培训大纲：引言：销售人员的核心能力就是沟通第一部分 销售沟通提升引子：为什么被洗脑的总是你？一、销
母婴行业会员精准营销 您是否有以下经历：搞促销群发短信，还被别人拉黑.....想搞个妈妈班，总没顾客来捧场，最怕冷冷清清顾客不进店，进店只是随便转转，转完也不买货员工还在迷恋成交率，不断的开
生意回顾与目标计划你有没有遇到这样的问题－对业务经理的工作总结不满意，分析不全面没深度，思路不清？－业务团队过多强调市场上的问题，哪有那么多【客观原因】？－业务团队对公司新一年的销售目标内心抵制，团队
销售团队执行力提升 培训目标：提升销售团队执行能力，提升目标到结果的转化； 培训对象：销售主管、销售经理等 课程大纲：前言：为什么还要强调执行力？第一节、销售人员职业素养
打造高绩效团队课程学习 培训目标：引导业务型人才到管理型人才的角色转换；提升营销管理者管人能力，构建有战斗力的团队；学习区域/门店目标管理方法，提升业绩！ 培训对象：营销管理者、渠
实体店引流业务渠道课程背景： 对实体店来讲，客流量及进店人数是生意的起点。互联网时代全民上网，这种消费习惯趋势也不可挡。线下传统门店客流量因此受到冲击，经营压力变大。加上竞争的加
流通渠道深度分销运作精要 课程背景： 虽然现在超市很发达，电商也很强势，但是在我服务的企业，比如说百事、蒙牛、双汇、统一等，仍然会有约50%的销量是在小终端产生的。更有