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QC七大手法与工具课程【培训目标】1、颠覆认知：根本转变企业学员对QC七大手法与工具认知2、达成共识：帮助企业学员达成QC手法工具运用行动共识3、掌握技术：让学员快速掌握实际运用QC七大手法与工具4、
TnPM实施课程【课程背景】1、生产设备各环节的问题是不是没完没了，让管理者疲于奔命？2、解决设备问题的过程中是不是“摁下葫芦起了瓢”，刚刚解决一个问题又带来很多问题？3、企业
打造可持续执行力课程 【课程背景】1、企业是不是把《亮剑》《把信送给加西亚》等当作执行力的经典教科书2、西点军校的名言“没有任何借口”是不是企业执行力的流行语3、&l
绩效管理效益课程【培训目标】1、颠覆认知：根本改变管理者对绩效管理的认知2、达成共识：帮助学员达成绩效管理的共识3、掌握技术：让学员快速掌握并运用实战的绩效管理的技术与工具4、找准问题：帮助学员找准企
金牌班组长提升课程 【项目目标】1、颠覆认知：根本改变班组长对班组管理的认知2、达成共识：帮助班组长达成班组管理的目标共识与行动共识3、掌握技术：让学员快速掌握并运用班组长实战管理的技术与工
精益精细营销课程 【课程背景】1、你们企业的营销目标是否总是空中楼阁？行动计划是否形同虚设？2、营销管理是否很粗放？销售精英是否流失严重？3、营销目标分解是否总是讨价还价？营销目标考核是否难
精细化管理实战落地课程 【培训背景】1、精细化管理在企业叫了很多年,是不是实际管理却依然故我；精细化管理是不是成了空洞的口号？2、精细化管理是不是实施起来雷声大雨点小；是不是落实起来总是困难
精益班组建设课程 【课程背景】1、精益管理最终要落实到生产班组的行为中，精益班组建设是精益管理落地的关键点之一2、在企业实际管理中，班组长对精益管理的认识是不是普遍比较粗浅3、精益管理是不是
精益管理实战落地课程【课程背景】1、精益管理在企业可能叫了很多年,是不是实际管理却依然故我；精益管理是不是成了空洞的口号？2、精益管理是不是实施起来雷声大雨点小；是不是落实起来总是困难重重,；是不是执
年底冲刺目标课程 【课程背景】1、你们企业年底冲刺目标是否总是空中楼阁？行动计划是否形同虚设？2、营销管理是否很粗放？销售精英是否年底流失严重？3、冲刺目标分解是否总是讨价还价？冲刺考核是否
全面质量管理课程 【课程背景】1、各环节的质量问题是不是没完没了，让管理者疲于奔命？2、解决质量问题的过程中是不是“摁下葫芦起了瓢”，刚刚解决一个问题又带来2、3个问
如何成为*的营销人员课程 【课程背景】1、部分市场是否因为营销人员的能力而运营不善2、营销人员是否成长缓慢，严重制约市场拓展3、营销人员是否严重缺失营销的科学认知，仅凭经验开展营销开展4、企
实战领导力快速提升课程【课程背景】1、企业管理人员的领导力是不是普遍跟不上企业快速发展的需要2、西点军校的名言“没有任何借口”“我只要结果”是不是领导者
组织绩效系统改进课程 【培训目标】1、颠覆认知：根本转变管理者对企业健康运营与持续发展的认知2、掌握技术：帮助学员快速掌握并运用绩效改进技术与工具3、达成共识：帮助学员达成组织愿景目标共识与
持续改进绩效培训
目标管理与领导力
可持续执行力打造
问题解决的关键技术