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打造战略绩效管理课程【课程背景】企业作为一个商业机构，天然的追求业绩，不论一家公司的员工只有几百人还是几十万人，它的成功都有赖于每位员工个人的绩效。三年疫情之后，中国的经济进入到新的发展阶段，绩效、人
非人学习课程 【课程背景】人力资源管理是管理的一个分支，任何管理者要想取得成效，必须首先成为合格的人员经理（PeopleManager），因为要通过人实现结果。人力资源管理≠人力资源部
团队发展与激励课程 【课程背景】很多管理者以为自己组建并管理的是一个团队（Team），但实际上只是一个群体（Group）；而不懂得如何激发团队的动能，团队只能在惯性中走向平庸。从群体转变成为
文化聚团队培训【课程背景】文化是最高层次的管理，文化价值观越清楚，管理就越简单。但在实际企业运作中，往往存在断层：文化价值观、经营理念等文化要素被归为企业家及核心团队的职责，文化工作的执行落地被归为人
人力资源管理的底层逻辑课程 【课程背景】管理是永远的蓝海！企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱，在外部环境好时，有一个不错的生意模式，企业就能过得很
高层管理者的领导力课程【课程背景】领导力对于企业经营成功的重要性已经不言而喻。一方面，书店的书架上和培训市场中充斥的简易成功公式、模型、权宜之计等恰恰成为了领导力发展中存在的问题，而不是它的解决途径。
人力资源领导力课程 【课程背景】企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好。但现在所有
建立沟通体系课程 【课程背景】无论在何种类型企业工作，管理者超过75%的时间都花在各种形式的沟通上。WTW的一项研究也显示，对比高效沟通的公司vs、没有高效沟通的公司，前者的业绩表现超过行业
管理者团队领导力修炼课程【课程背景】今天的中国管理者面临着一系列的挑战：“五代同堂”带来的代际差异、知识型员工的管理和激励、随着“出海”涌现出的多元化价
问题解决技巧课程 【课程背景】根据“领导力技能模型”，领导者最核心的能力是“问题解决技能”，排在首位的领导成果也是有效的解决问题。一项领导力调
打造持续健康的组织课程课程背景管理是永远的蓝海！企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好。但现
锻造打胜仗的团队课程课程背景今天的中国管理者面临着一系列的挑战：“五代同堂”带来的代际差异、知识型员工的管理和激励、随着“出海”涌现出的多元化价值观、技
文化聚团队课程课程背景文化是蕞高层次的管理，文化价值观越清楚，管理就越简单。但在实际企业运作中，往往存在断层：文化价值观、经营理念等文化要素被归为企业家及核心团队的职责，文化工作的执行落地被归为人力资
高绩效组织的绩效管理课程课程背景企业作为一个商业机构，天然的追求业绩，不论一家公司的员工只有几百人还是几十万人，它的成功都有赖于每位员工个人的绩效。三年疫情之后，中国的经济进入到新的发展阶段，绩效、人