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竹辉(郑敬华)

竹辉(郑敬华)

竹辉(郑敬华)课程

《组织诊断工作坊—7个盒子诊断》

组织盒子诊断工作坊课程【课程背景】组织是业务的因,业务是组织的果。公司业绩增长要靠组织,没有一个好的组织,公司便不能实现长期发展。那么到底什么是好的组织,我们到底需要什么样的组织才能支撑公司业务的发展

竹辉(郑敬华) 2天 培训时长

《组织发展与人才盘点》

组织发展与人才盘点课程【课程背景】在当前VUCA时代背景下,市场快速变化,对企业经营和管理带来了巨大的挑战,企业需要根据市场变化进行业务调整,同时,匹配相应的组织和人才能力。组织和人才能力是否与业务发

竹辉(郑敬华) 2天 培训时长

《组织发展全景实战》

组织发展全景实战课程 【课程背景】在企业管理领域,组织无疑是一个核心概念。无论是组织提效、组织创新、组织能力还是组织发展,都是业界广泛讨论的议题。赛道的选择固然重要,但若没有与之匹配的优秀组

竹辉(郑敬华) 2天 培训时长

《招聘规划-如何为公司寻找合适的人才》

寻找合适的人才课程 【课程背景】 “成年人只能被选择,不能被培养!” 对于企业而言,招聘工作是人力资源管理中的关键环节。无论是寻找初创期的合伙人,

竹辉(郑敬华) 2天 培训时长

《战略型人力资源管理-做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革》

战略型人力资源管理课程【课程背景】人止于此,谓之“企”,一家企业的发展离不开“人”。所以,人力资源管理工作很重要,从企业诞生的那一刻开始,人力资源管理的

竹辉(郑敬华) 2天 培训时长

《业务型HRBP实战—懂业务,建组织,聚人心》

业务型HRBP实战课程【课程背景】工业革命带来了社会的进步发展,促成社会大分工思想的普及,这种技术和思想上的变化带来管理上的精细化,专业化和职业化。在这种时代背景下,作为业务链路中的职能型部门-人力资

竹辉(郑敬华) 2天 培训时长

企业数字化转型中的组织变革与人才升级

组织变革与人才升级课程【课程背景】没有最好的管理,只有时代的管理。时代决定了企业发展的“势”,决定了企业内部的运营模式以及组织管理模式,甚至是人才的标准。今天,我们已经从工业革

竹辉(郑敬华) 1天 培训时长

《中高层管理者领导力提升—懂战略、做文化、搭班子》

中高层管理者领导力提升课程【课程背景】管理干部是公司业绩增长的关键人群,特别是中高层管理人员更是保证方向是否正确的中流砥柱,更是链接集团战略和业务落地的核心枢纽。中高层管理干部他们肩负着定方向,定战略

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《中层管理干部能力提升—转心智、定目标、追过程、拿结果》

中层管理干部能力提升课程【课程背景】管理人员是企业最核心关键的20%人群,他们是公司发展的领头羊,在这些领头羊中,又可以分为头部、腰部和腿部管理者。头部leader拿着望远镜看好方向,腰部leader

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《企业全面绩效管理》

企业全面绩效管理课程【课程背景】绩效管理是企业发展重要的驱动力,但是如果我们不能深刻理解绩效管理的本质,比如,错误地将绩效管理等同于绩效考核,或者将绩效管理简单理解成某种技术,又或者将绩效管理定位成人

竹辉(郑敬华) 2天 培训时长

《打造战略性绩效管理体系》

战略性绩效管理体系课程 【课程背景】绩效管理是企业发展的重要驱动力,但是很多时候,绩效管理却没能发挥积极的作用,究其原因,不能很好地理解绩效管理的本质,未能掌握绩效管理的方式方法,错误地将绩

竹辉(郑敬华) 2天 培训时长

《打造企业文化,驱动业绩增长—知文化、建文化、落文化》

打造企业文化驱动业绩增长课程【课程背景】马老师曾经说过“世界上看得到的东西都不可怕,能预测的东西都不可怕,最可怕的是看不到的,虚的和实的,虚的比实的更可怕,虚的做实了才是最可怕的&rdqu

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