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陈红

陈红

陈红课程

《提升项目管理能力 推动勘察设计咨询的成功转型》

项目管理能力提升培训课【课程背景】以勘察设计为龙头,工程总承包模式显成效。近两年来,我国勘察设计行业工程项目管理取得了一定成绩,在国内外以设计为龙头的工程总承包模式均初显优势和成效,并继续向科学化、规

陈红 1天 培训时长

《重中之重、突破瓶颈》 —— 项目全过程的目标成本管控与动态经营策划

目标成本管控培训【课程背景】 1、实行全过程控制,建筑成本的发生涉及到项目整个周期。因此,要从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本控制,是企业面临的困惑及难题;2、如何通过目标成本

陈红 1天 培训时长

《运筹帷幄 步步为营—实战式项目全过程精益管理与控制》

项目精益管理培训【课程背景】 精益建造是通过精益设计、精益采购、精益施工、精益交付等方法将投入项目建设与运营全过程的人力、物料、资金、信息等资源流转化为满足客户需求的具有特定质量、功能和形象

陈红 1天 培训时长

《发包方在建设工程招标阶段 施工合同签订的风险防控》

建设工程招标培训【课程背景】 众所周知,建设工程具有高风险性和专业性强的属性,这两个属性决定了建设工程施工合同具有以下特点:周期长;变量多;参与主体较多,具备一定的综合性、复杂性;与施工效益

陈红 2天 培训时长

《精益求精——项目整体工程资料编制与管理》

项目工程编制培训【课程背景】 建筑施工单位的施工技术资料整理是施工技术管理、施工质量管理的重要组成部分,更是确保建筑施工质量、完善建筑施工管理的一项基础性工作。在建筑工程的整个施工过程中,施

陈红 1天 培训时长

《利润为王、突破瓶颈—— 项目全过程的成本管控与经营策划》

项目管控成本培训【课程背景】 1、在当前市场竞争日益激烈的情况下,企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不注重成本控制的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势企业将失去市场份

陈红 2天 培训时长

《推陈出新、创新突破》 —— 全过程工程咨询的经营策划及资源整合

工程全过程咨询培训【课程背景】1、随着“一带一路”倡议,我国的建筑业正在走向世界舞台,这也促进了我国工程咨询行业的发展,因此我国需要有一款更先进更国际化的工程咨询服务模式,全过

陈红 1天 培训时长

《任重而道远——招标投标关键风险防控及案例分析》

招投标风险防控培训【课程背景】 招投标工作是项目管理的源头,是项目经营的前提和基础。投标工作作为工程项目的基础性工作,在工程建设中占有主导地位。如何识别和规避投标风险,防范合同法律风险是投标

陈红 2天 培训时长

《实战式工程项目全过程管理与控制》

项目管理全过程实战培训【课程背景】 经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化,21世纪被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过

陈红 2天 培训时长

项目一次经营全面提升投标中标率

全面提升投标中标率课程【课程背景】 1、招投标工作是项目管理的源头,是项目经营的前提和基础。通过培训全面招投标的工作质量,这是关乎到企业的生存和发展。2、而施工企业为了保持市场份额不断扩大,

陈红 2天 培训时长

项目施工过程的盈利策划及风险管控

项目施工过程盈利策划课程【课程背景】 1、随着建筑投资规模的持续增长,以及“一带一路”的落实,我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性,市场竞争进入白热

陈红 2天 培训时长

项目全过程的经营策划及成本管控

项目全过程经营策划课程【课程背景】 1、随着建筑投资规模的持续增长,以及“一带一路”的落实,我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性,市场竞争进入白热化

陈红 1天 培训时长

《项目二次经营的盈利策划及风险管控》

项目二次经营盈利策划课程【课程背景】 1、随着建筑投资规模的持续增长,以及“一带一路”的落实,我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性,市场竞争进入白热

陈红 2天 培训时长

项目的商务经营及合同风险把控

项目的商务经营课程【课程背景】 1、由于目前建筑市场处于买方市场的情况下,承发包交易中过度向发包人倾斜,承包人处于不利地位,承担过多的风险,已严重制约施工企业的发展,因此,尽可能有效地防范和

陈红 2天 培训时长

EPC项目全过程的经营策划及成本管控

EPC项目全过程课程【课程背景】1、近年来,随着国家政策文件相继出台,EPC类的项目逐年趋多。为适应公司高质量发展的需要。公司EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。那么,EPC项目到底是什么?它与

陈红 2天 培训时长
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