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马超

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马超课程

使命必达—战略导向型绩效体系设计

认知绩效管理培训课程收益:帮助学员从战略、运营、财务的视角看待企业绩效管理,提升学员管理视野提升绩效管理全局观念,帮助学员合理认知绩效管理系统学习使用7步成诗法构建绩效管理体系,推动员工行为和企业战略

马超 3天 培训时长

顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战

人力规划策略培训课程收益:理解人力规划的必要性,提高学员对人力资源管理的整体认识和把握能力;熟悉制定人力规划的6个步骤,确保学员规划方向不跑偏;学习人力资源现状盘点的4个步骤及对应方法,帮助学员有效掌

马超 2天 培训时长

调兵遣将—人才盘点实战和应用

人才需求规划培训课程收益:理解人才盘点的意义、构成和目的,引起学员对人才盘点工作的重视;学习人力资源战略承接性分析,培养学员基于战略导向思考人才的意识;学习人才需求规划的5种工具和7个步骤,树立学员全

马超 3天 培训时长

与日俱新—基于人力资源数据分析的人力资源数字化转型

人力资源转型管理课程收益:学习人力资源数字化转型的基础知识,帮助学员科学认知人力资源数字化转型的价值;学习8种人力资源数字化数据分析的应用场景,帮助学员掌握实战的数据分析能力;学习人力资源数字化分析的

马超 3天 培训时长

战略执行—让每个管理者都成为首席运营官

认知运营管理培训课程收益:学习用结果定义的方法重塑目标,确保执行方向不偏差学习如何通过组织聚焦,再造流程,实现组织承诺,确保责任落实到位学习经营质询会、经营分析会的召开方法,确保跟踪和检查到位,过程管

马超 3天 培训时长

知人善察—打造职业面试官

职业面试官培训课程收益:了解面试失效的表现和原因,帮助学员理解面试官的身份功能和定位;学习用人需求的分析方法,帮助学员理解合理、必要的需求对面试的重要性;了解人才冰山模型的六个维度,提升学员对能力理解

马超 2天 培训时长

知人善任—非人力资源经理的人力资源管理

人力规划管理课程课程收益:帮助学员站在人力资源管理的视角看待部门管理,提升学员管理视野;帮助学员认知自身角色,找到个人能力的提升方向;理解非人力资源部门和人力资源部门的工作联系,提高组织协同性;学习制

马超 2天 培训时长

组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战

组织形态管理培训课程收益:了解组织架构的多种形态和实现的功能,为组织结构设计打好知识基础;学习如何根据企业战略目标来设计组织架构,明确组织结构设计的目的;了解环境因素如何影响组织架构设计,提升学员对管

马超 2天 培训时长
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