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人力资源问题分析课程课程背景：问题分析与解决技巧对于人力资源从业者至关重要。人力资源从业者面临着日常的挑战，需要处理各种问题和困难。良好的问题分析能力帮助人力资源从业者深入了解问题的本质，找出根本原因
青年员工自我管理课程课程背景：青年员工在步入职场后，他们面临着各种挑战和机遇：缺乏自我认知：许多青年员工对自己的优势、兴趣和价值观缺乏清晰认识，无法有效地制定个人发展目标和规划。缺乏职业规划：许多青年
市场营销人员礼仪课程课程背景：商务礼仪对市场营销人员来说具有至关重要的意义。首先，作为企业品牌的代表，市场营销人员在商务交往中扮演着关键角色。良好的商务礼仪能够彰显他们的专业形象，表现出自信、得体的仪
管理者文化落地课程工作坊背景：为什么企业文化落地难？为什么团建做了不少，口号喊了不少，团队仍然缺乏活力？为什么企业文化和企业经营管理存在“两张皮”的现象？企业文化不是面子工程，
工作与生活的平衡课程课程背景随着职场“初老族”、“亚健康”、“社畜”、“搬砖”、“过劳死&r
自我优势探索课程课程背景在职场当中，不乏有这样表现的员工：在工作中找不到动力，对未来感到迷茫；工作缺乏意义感、成就感，感觉到枯燥乏味；渴望在工作中创造不同，却总是觉得自己太平庸；感觉自己有很多潜力没发
行动学习项目课程课程背景：行动学习(Actionlearning)，由英国管理思想家雷格·瑞文斯(RegRevans)于1940年发明。瑞文斯教授曾经说过：“管理者面对的问题
后备人才管理技能课程课程背景：企业之间的竞争，就是企业人才的竞争。员工的职业化程度和职业竞争力是决定组织战斗力的关键。而后备人才更是企业的未来栋梁，他们决定了企业未来的竞争水平！员工的执行力是决定组织
管理者定位认知课程课程背景:随着职场环境的不断变化和公司的发展需求，新任管理者需要进行角色转变。这种转变包括从个人贡献者到团队领导者的转变，需要他们放弃独立工作的习惯，转而注重团队协作和指导。同时，知
员工责任担当课程课程背景：企业之间的竞争，就是企业人才的竞争。员工的职业化程度和责任担当是决定组织战斗力的关键。作为团队成员，应当明确自己的定位，要有所“争”与“不
内部客户关系课程工作坊背景：职能部门成为业务部门的优秀业务伙伴对于组织的成功至关重要。首先，职能部门能够提供关键的支持和解决问题的能力，无论是人力资源、财务、市场营销还是技术支持，职能部门的专业知识和
组织问题分析与解决 课程背景：行动学习(Actionlearning)，由英国管理思想家雷格·瑞文斯(RegRevans)于1940年发明。瑞文斯教授曾经说过：“管
企业文化共识与落地 课程背景：为什么企业文化落地难？为什么团建做了不少，口号喊了不少，团队仍然缺乏活力？为什么企业文化和企业经营管理存在“两张皮”的现象？企业文化不是
高绩效团队建设与打造 课程背景当今时代，企业的领导者们与团队正面临巨大的挑战；外部环境正变得越来越混乱，利益相关者越来越多，而面对越来越复杂、多元化的问题，领导者们已经没有答案可以给，也很难
赋能型领导力 课程背景：作为企业核心的高层管理者，是变革的领导者。如何帮助高层管理者快速调整自我状态，积极拥抱变革，并带领团队跟上变革的脚步？作为企业的中层管理者，既是被变革者，也是变革的推
打造卓越服务团队 课程背景：时代一直在变，但客户关系的核心却从未改变。客户购买的不仅仅是产品或服务本身，更是一种全新的消费体验。这种体验来自于人与人之间最真诚的互动关系。虽然互联网经济飞速发
打破部门墙跨部门沟通课程背景：■如何培养团队中良性循环的沟通协作的氛围？■如何才能打破壁垒，克服部门间的沟通障碍，让团队发挥一加一大于二的功效？据统计，员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40%