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执行力建设的培训课程背景：在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而
计划制定方法培训课程背景：新生代90后、95后员工进入职场，如何从分不清楚自己每天必须干什么，应该干什么，可以干什么，不可以干什么，**终导致了“忙、盲、茫”。如何让员工对自我
工作任务委派培训课程背景：每当团队里有新员工加入，总是希望能快速渡过学习期，工作任务教一次就学会，少出错，完成的又快又好；每当公司有新变革、新要求而产生的新工作任务，需要团队所有员工快速执行时，总是希
课程开发流程工具【课程背景】在企业内部，很多能者属于理论家、实干派，往往都羞于表达或者有知识但苦于无法将其转述；内训师不懂如何呈现课程，往往以传统“教课”的形式培训，挫伤学员学
内训师培养和训练【课程背景】：互联网这个话题已不再是一个新鲜词汇了，互联网时代变化之快有目共睹，飞速发展的公司需要人员快速成长去适应各类变化。而企业核心知识和经验传承，离不开企业内部骨干的参与，因此内
教学设计认知培训【课程背景】：在当今全球化商业竞争日趋激烈的今天，不论是个人还是企业都必须坚持学习，以面对层出不穷的产品，适应日新月异的技术，提供不断优化的服务，接受源源不断的挑战，满足千变万化的客户
工作汇报场景培训【课程背景】为什么我每次汇报，开口说了两分钟，领导总是不耐烦打断？为什么我事情做了很多，可汇报时体现不出价值？为什么我能力很强，业绩都完成了，升职加薪总轮不到我？当你没有学会向上管理，
向下授权的培训课程背景：授权是从全局出发，将完成某项工作所必须的权力授给其他人。主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给下属，通过下属完成既定的任务。团队中的不同层级有不同的职权，权限则在
管理者角色职责培训课程背景:在企业快速发展的同时，人才紧缺，企业经营者或高管们更多的是考虑将基层、骨干、业务能手等人员提拔成为管理者。但在“拔苗助长”下，大量的新晋管理者们也非
有效授权激励培训【课程背景】如果你不想杂事缠身、活活的“累死”，你就必须要学会向下属授权。而且授权要彻底，努力通过一些管理方法做到“放手又放心”。*布兰
教练式沟通力培训【课程背景】：好管理者需要有“硬”能力，如有过硬的专业能力，有拥有一定的资源关系，能够给下属解决实际的工作困难等。但好管理者更需要有“软&rdquo
一线班组长的培训【课程背景】：一线班组长承担着本班组的目标、任务日常工作的计划、沟通、考核、改进等闭环管理。现在的职场，上级和下属的关系，已经不适合用“官大一级压死人”的传统关
制度执行的培训【课程背景】：在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，一支好的团队是成就事业的基础，而建设一个有战斗力与凝聚力的团队不是一件容易的事，在团队管理中，你是不是也经历过这样的力