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武彦丽

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武彦丽课程

《华为组织与权责管理》

华为组织与权责课程课程背景: 战略方向大致正确,组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力?有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展,从艰难的市场夹缝中求得

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《华为战略解码(BLM)》

华为战略解码课程 【课程背景】任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确,组织要充满活力”

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《华为项目管理(PMO)》

华为项目管理课程课程背景:如何让项目管理更加规范?如何确定项目的范围和边界?如何更好管理项目质量/如恶化有效控制项目管理风险?本次培训将为您一一解惑。课程收益:了解项目管理的全貌;掌握项目管理的关键点

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《华为人力资源管理》 ——华为干部管理

华为人力资源管理课课程背景:    华为任正非说:每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人,这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人,

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《华为绩效与激励》

华为绩效与激励课程课程收益:从经营的视角理解华为的绩效与激励价值掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资

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以奋斗者为本的企业文化建设

企业文化建立课程

武彦丽 2天 培训时长
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