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工程市场开发培训课程大纲：一、塑造营销人员能力素质打造营销铁军1.1企业-客户-员工的关系1.2营销人员面对并要解决的客情关系1.3客情的三个层面1.4客情关系的四个层次1.5营销人员应具备适应客情关
工程项目计划课程课程提纲：一、工程项目成本管理的任务1.1施工项目成本预测1.2施工项目成本计划的编制1.3施工项目成本控制1.4施工项目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1组
项目管理培训成本 课程价值：结合工程项目成本管理的先进实践，按照施工项目的成本管理与控制的要点、方法与应对措施。介绍了工程项目降本增效的途径与具体措施，结合市政项目与房地产项目案例的成本与盈
EPC项目运作培训 课程提纲：一、ABO运作模式1、ABO运作模式结构2、ABO投融资模式及资金构成3、ABO模式法律界定3.1ABO模式的法律依据3.2ABO模式属于政府采购行为3.3AB
工程投资与控制培训课程提纲：一、EPC工程范围确定依据1、“估算控概算、概算控预算”原则在EPC项目中的适用2、估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在
epc总承包项目管理实践培训培训目标（1）掌握EPC总承包的特征与建设流程及职责分工（2）掌握EPC总承包项目前期策划的要点与合同的要务施（3）熟悉EPC项目的法律法规及其要点（4）掌握EPC项目策划
EPC总承包项目管理培训 培训目标:（1）掌握EPC合同管控的要点与主要问题的应对措施（2）掌握设计管理的核心，熟悉设计为EPC增值的有效途径及实施要点（3）提升策划物资采购管控的能力，提高
目标客户管理培训课程提纲：一、如何选择目标客户1.1客户组合1.2客户开发策略1.3客户的终身价值1.4选择时机1.5创建渠道研讨--如何有效管理并搞定客户二、确定目标客户的需求2.1了解客户需求的必
国际工程项目课程课程提纲：一、国际工程项目风险分析(3小时)1、风险源2、风险种类3、风险危害4、常见风险的分析政治风险征收风险战争风险政府违约风险合同风险重复征税风险劳务用工风险环境保护风险通货膨胀
EPC项目风险课程课程价值：结合国内外EPC工程总承包的*实践，按照设计、采购以及施工三个阶段，突出要点介绍EPC总承包成本管理与控制的流程与措施。为了有效控制EPC总承包项目的风险，介绍了EPC总承
EPC总承包项目课程培训目标（1）掌握EPC总承包的特征与建设流程及职责分工（2）EPC项目标准化管理模式（3）掌握EPC总承包项目策划的要点及关键成功要素（4）熟悉EPC项目合同缔约、履约的风险因素
EPC项目管理的课程课程大纲：一、投标与签订合同管理1.签订项目合同的战略考虑1.1商务策略1.2目标市场1.3市场信息1.4竞争优势与资格审查1.5面临的挑战2.投标或不投标2.1投标预决策2.2详
建筑行业发展课程课程提纲：一、建筑业宏观形势1、受疫情影响困难重重，发展形势依然严峻2、大基建政策导向，紧抓机遇转型升级2.1老旧小区改造2.2传统基建2.3新基建2.4战略性新兴产业-县域经济3、碳
市场开发营销培训课程大纲：1工程市场营销的特征共性问题与市场开发1.1工程企业经营的共性问题1.2工程市场营销存在的共性问题1.3工程企业的客户关系存在九大共性问题1.4工程市场营销对象与特征1.5工
国际工程项目管理课课程大纲：一、投标与签订合同管理1、签订项目合同的战略考虑1.1商务策略1.2目标市场1.3市场信息1.4竞争优势与资格审查1.5面临的挑战2、投标或不投标2.1投标预决策2.2详细
项目设计管理
工程项目 精细化管理