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团队建设及管理课程课程背景：为什么有的团队工作效率非常高，日常工作运转很快，团队成员之间配合默契，可以超额完成工作？但是有的团队就完全不一样，运转节奏慢、效率低？原因就是，两个团队的领导在发现规律和预
管理沟通与协作培训课程背景：如果非要说一个最基础的管理者能力，那我会毫不犹豫的选择沟通能力，因为几乎所有的管理目标的实现，都有赖于有效的沟通。一个企业要成功，除了产品、营销、人才等因素，还必须拥有良好
职业角色认知培训课程背景：作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：1、为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?2、为什么我的下属总是不能胜任工作?执行力也偏弱?3、为什么我总是扮演消防员的角色，到处救
狼性团队执行力培训课程背景：为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？为什么看起来是必胜无疑的决定
问题分析与解决问题培训课程背景：据国外权威机构研究，对管理者来说，如果你只想发生小小的改变，那你只需要改变人们的行为方式；如果你希望带来成倍得改变，那你就必须改变人们的思维模式！问题分析与决策源于*兰
企业中高层管理能力培训 课程背景：本课程是在参考了MTP（英文全称ManagementTrainingProgram）原义为管理训练计划或管理才能发展培训）原版基础上，根据中国企业特质以及多
基层班组的培训课程介绍：TWI督导人员训练（TrainingWithintheIndustry）课程是一套针对基层干部而设计的训练课程，当员工晋升为主管后，无法仅根据专业技术能力来衡量他的工作绩效，而
大客户导向战略课程背景营销计划的作用决定企业本质特点（决定成功和失败的因素），指导企业怎样满足顾客需求，这不是学术概念，而是一种冷酷的现实经历。面对大客户团队的目标管理它是根据公司的战略规划目标和年度
职业责任的认识课程背景在中国，90%的企业家认为，制约企业发展的关键因素是缺乏职业化的员工队伍。员工职业化素质高低取决于两个方面，一是员工所具有的职业能力，另一方面就是其内在的职业精神。因此，关注企业
修炼卓越领导力课程背景：未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励，组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定
目标与管理计划制定课程背景：企业的目的和任务必须转化为目标，只有量化的才是可管理的。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。成功就等于目标达成，其他的一切都是这句
卓越的领导力修炼
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沙盘模拟中的团队管理培训
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