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年终账款催收实战公开课【课程背景】：为什么不回款？为什么不完款？为什么给别人回了没有给你回？如何有效的回款还不伤及客情关系？如何缩短完款周期？如何杜绝呆账死账？如何构建防火墙制定应收账款管理办法、未雨
*销售心态塑造课程课程背景在当下的行业、市场、销售、团队的现状情况下如何激励(逆向激烈与正向激励)学员树立积极的销售意识？如何达成由销售目标--行动计划--关键客户抓取--业绩保障的方式方法的萃取转化
店长店面运营管理课程课程背景开不开店看老板，赢不赢利看店长，一个犹豫不决的店长让店关门大吉店长即是家长又是领导，如何提升客流量？如何确保店面业绩持续增长？如何塑造品牌价值做好服务打造店面核心竞争力？如
资金回笼变现课程课程背景疫情的出现，打乱了国内外的经济结构，也改变了市场的供需关系，倒逼传统经济模式的升级，营销即战争，市场如战场，顺变即发展，不变即淘汰，如何细分市场抓大户，经营变现谋发展，如何抓住
经销商公司化运营课程课程背景为什么有的经销商越做越大，而有的经销商却生意萧条、频遭淘汰、关门大吉？为什么有的经销商依然在低端市场混战，而有的经销商却已建立品牌走在高端？为什么有的经销商在价格战中苦苦挣
厂商共赢之道课程课程背景为什么有的经销商越做越大，而有的经销商越做越小？为什么有的经销商几十年只经销一个品牌？而有的经销商不断选择新品牌？为什么有的经销商不愿意与厂家共进退？不断抱怨厂家的销售政策？为
经销商的管理与激励课程课程背景如何“管”“理”好市场提升销售业绩？如何增强市场占有率覆盖？如何做好市场布局撬动渠道？加强经销商的满意度与忠诚度？如何提升
高效渠道开发与管理课程课程背景面对“硝烟弥漫”的渠道市场，您是否有一整套完善的开发策略？市场渠道下沉，要求精细化规范化，渠道商该怎么开发？在谁掌握了精细化渠道，谁就掌握了未来的
店面销售技能提升课程课程背景销售是店面的生命线，是店面的命脉，是店面的重中之重，直接关系着店面的生死存亡！为什么店面客流量不大？客户在哪里？为什么没有人进店？为什么客户进店留不住？留住了又不能成交？轻
中国式客情关系建立维护课程课程背景中国是一个关系型的社会结构，如何对接关系？借用关系？决定了营销的成败！如何构建以岗位或关键人为导向的关系发展？如何找准关系发展的4位人员？如何发展内线？如何判断内线的
价值型销售技能提升课程课程背景在竞争日益激烈的环境下，客户变得更加理性，决策的过程也更为复杂和漫长。销售不是以产品为中心，也不仅仅是以客户为中心，而是以客户价值为导向。站在客户的角度分析客户存在的问题
提升商务谈判技能课程课程背景什么是谈判？如何逆境谈判？如何构建谈判筹码？如何做到谈判对等？如何主导谈判？如何造势？如何增加议题？如何小以博大？如何化被动为主动？如何开场即胜？如何了解并改变对方底线与期
*销售高手实战课程课程背景为什么相同的产品销售人员的业绩却天壤之别？为什么总是找不到对的客户？为什么销售人员总会被客户“摸底”？为什么销售人员跟单到最后总差一步之遥？为什么总是
账款催收公开课：月底、季度底、年底账款催收实战技能提升
店面销售能力培训课程背景销售是店面的生命线，是店面的命脉，是店面的重中之重，直接关系着店面的生死存亡！为什么店面客流量不大？客户在哪里？为什么没有人进店？为什么客户进店留不住？留住了又不能成交？轻轻的
渠道与大客户销售技能提升课程背景面对一个新市场，该如何开发？如何进行销售量与市占率的提升？销售流程及关键节点需要注意什么？如何保障开发一个就能成一个？如何与大客户进行深层次的关系构建？如何对接关系？借
渠道开发与大客户销售课程背景面对“硝烟弥漫”的渠道市场，您是否有一整套完善的开发策略？在谁掌握了精细化渠道，谁就掌握了未来的现代营销时代，渠道商该怎么开发？为什么不能进入客户的
四步法销售谈判课程背景什么是谈判？如何逆境谈判？如何步步为赢？如何做到谈判对等？如何主导谈判？如何造势？如何增加议题？如何小以博大？如何化被动为主动？如何步步为赢开场即胜？如何了解并改变对方底线与期望