学习管理综合能力课程大纲第一篇:管理者角色定位及管理实施策略模块一:管理原理及管理者存在价值管理原理及本质的思考导入性问题:可靠的业绩,是依靠员工自发,还是管理者的管理?银行机制与文化导致的管理风格差
学习客群营销课程大纲课程收获:针对消费金融产品有效激活存量客户的动作分解学习借助新渠道联动批量增加优质签字客户的策略深度结合本行客群与自有产品进行开发讲授从营销意识到动作分解演练的全景操作楔子在竞争的
学习联动营销课程大纲课程特色:全银行公私营销情境案例从理念到操作的动作分解现场解答学员的现实难题解决思路都经过操作证实第一篇:课程导入-理论和观点的提出联动营销的基础营销观念-与客户建立正确关系的职能
管理的执行培训课程大纲介绍教学方法与学习目标引导现场学员的期望值CHAPTER1:在更高的角度看执行与管理管理的本质驱使(他人)活动,完成(自己)目标业务指标一定是管理出来,而不是盲目依赖手下的自动自
支行管理及营销能力提升培训
服务营销之道与现场督导能力提升培训
个人客户经理综合营销能力提升培训
产品有效组合与客户持久营销之道培训
从产品简单销售到经营客户价值培训
客户生态圈与银行公众号的运营培训
客户关系植入与卡类营销策略培训
客户关系植入与创新营销策略培训
互联网时代下的营销创新策略培训
互联网背景下的网点营销之道培训
支行长综合营销管理能力提升培训
从业务保姆到客户顾问的自我价值提升培训
综合客户经理营销能力提升培训
存量客户管理之休眠客户激活策略培训