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影响力商务演讲学习对象：组织负责人、企业高管、主管干部、营销和商务人士；学习价值：1、思维层面：深刻认知“影响力”、“表达力”和“商务演讲&
带团队打胜仗拿成果教学对象：企业负责人、营销负责人、营销部门主管、营销团队长；价值收获：1、运营体系：建设和完善企业市场营销团队的运营体系；2、方法论：建设市场营销团队成功发展的有效方法论；3、管理技
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优秀内训师课程学习对象：银行HR和培训部门、各条线业务专家、内训师团队等；价值收获：1、学习“改变之道”的运用、理解银行企业教育的核心价值！2、通过“五星TTT课程
优秀企业培训师塑造 学习对象：HR和培训部门、企业业务专家、企业内训师等； 价值收获：1、学习“改变之道”的运用、理解企业教育的核心价值！2、通过&ldqu
企业行动学习技术学习对象：企业负责人、各部门负责人、管理骨干。价值收获：1、学习和理解“行动学习”的意义和价值；2、有效掌握“行动学习”的流程设计方法；
高效工作卓越提升 课程对象：企业部门主管干部、骨干员工； 课程大纲： 第一模块：改变之道：组织与个人发展的*智慧！1、小组讨论：团队和员工为什么不改变？2、人类管理实践的
OKR目标管理工作法学习对象：组织负责人、企业高管、各部门主管；价值收获：1、思维层面：厘清企业发展战略，建立OKR思路与方法论；2、目标层面：确立企业、部门和个人的目标和关键结果；3、绩效层面：建立
卓越管理技能提升学习对象：企业高管、各部门主管、核心干部；学习价值：1、思维层面：深刻认知“领导力、管理、团队、风格；2、能力层面：从七个方面“管理角色、员工改变、激励驱动、绩
运用情境管理模式 教学对象：组织负责人、企业高管、部门主管干部； 价值收获：1、思维层面：深刻理解“领导者”和“领导力”的意义内涵；
卓越管理能力提升学习对象：企业负责人、企业高管、各部门主管干部；课程大纲： 课程价值导入：经典视频分享与讨论：奇迹战队的领导力！第一模块：组织领导——领导角色与管理风
企业创新打造组织 教学对象：组织负责人、企业高管、部门主管干部； 价值收获：1、思维层面：理解“企业创新思维”，建立“系统创新观念”