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政企大客户高层公关培训【课程收益】：本课程从宏观层面系统的解析了影响政府、央企和中型国企成交的各个关键决策角色，并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局策略与方法；同时又从
TOB销售团队公开课【引言】如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的人才不好招，新人成长不起来，明星员工的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，团队目标难以实现，过程策略难
营销战略梳理培训【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管，也适用于企业市场部门从事市场管理与市场分析的员工。本课程提供系列工具供学员结合自己市场实际进行研讨和策略分析。【学员收
团队职业化学习【学习对象】本课程适用于公司的全体管理人员与一线员工。【学员收获】企业文化—是企业竞争力的基石文化落地—企业文化落地的工具与方法绩效把脉--团队凝聚力、动力与执行
高效服务的培训【学习对象】本课程适用于企业技术类服务人员、管理人员、销售人员、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升大客户服务营销能力的员工。【学员收获】课程主要宗旨就是通过提升团队的高效服务能力从而赢
区域市场分析课程【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师，也适用于企业市场部门从事市场管理与市场分析的员工。本课程提供系列工具供学员结合自己市场实际在培训
客户成功销售培训【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升大客户营销能力的员工。【课程背景】大客户销售周期长，金额大，
销售目标过程培训【学习对象】本课程适用于公司营销总监、大区经理、区域经理、销售主管和商务内勤等公司销售管理人员，也适用于企业其他有志于成为销售团队管理者的一线员工。【学员收获】本课程是专门为企业营销管
心态训练的课程【学习对象】本课程适用于销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它部门的员工。【学员收获】本课程是专门针对企业营销团队心态训练的课程，通过两天的分享帮助学员建立
营销团队搭建培训课程大纲：一、营销团队的绩效分析与诊断卓越团队的三大大核心要素案例：华为与阿里的团队价值观分析高效销售团队的9个特征如何构建团队合作文化是什么决定组织的绩效案例：卡马乔与国家足球队领导
品牌营销方法学习【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、市场和销售经理、销售主管，也适用于企业市场部门从事市场管理与市场分析的员工。本课程提供系列工具供学员结合自己企业市场实际进行品牌营销策略与
情报收集分析培训【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管，也适用于企业市场部门从事市场管理与市场分析的员工。本课程提供系列工具供学员结合自己市场实际进行研讨和策略分析。【学员收