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管理三维培训课程背景：当下我们身处一个VUCA（乌卡）时代，组织面对的环境是复杂的，企业竞争力源于核心团队的竞争力，企业发展源于核心团队的发展！作为一名领导者，你是不是有以下苦恼管理层认知不一，导致管
场景化沟通训练课程 课程背景：为什么不同场景需要不同的沟通方式？在工作中如何破冰、如何表扬、如何激励、如何辅导如何汇报？在工作中如何提建议、如何安慰、如何绩效面谈、如何调节矛盾、如何说服？你
管理经营到经营管理课程 【课程背景】管理者，一个组织发展中承载了最多期望的层级，他们既要充分组织的战略方向，又要扛起执行大旗，并且带领着团队的人有序的完成组织的经营目标。很多时候，我跟企业家
从管理思维到管理行为课程 课程背景：好的领导者就像美，你很难定义他到底
从领导思维到领导行为课程 课程背景：-我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！-面对复杂多变的环境，领导力课程已经成为高管课程的一个标志-一个管理者常常称为领导
从问题分析到解决课程课程背景：掌握这一套思维工具将使您：学会关注管理现场问题的核心思维技巧；帮您找出不良或*思维的真实原因，确立最优的解决方案；提高您和团队的快捷、有效的工作思路；减少您的思维困惑，提
客户高效沟通的课程课程大纲第一单元：人际沟通的基本认知一、入驻客户沟通中的认知与类型二、入驻客户高效沟通三要素三、与入驻客户沟通的四大原则四、沟通的五个层次五、沟通的八大要点第二单元：性格认知与解析一
管理技能的修炼课程大纲第一单元：银行支行长管理的内涵认知1、银行业管理的本质2、银行业管理的内涵3、银行业管理定义：人+事=组织目标4、理人：辅导+激励5、管事：制度、流程、目标第二单元：银行支行长从
培训的流程体系课程大纲课程启航：对症下药--企业培训现状与问题1、图解：企业培训的7大现状2、图解：企业培训管理的5大障碍3、鱼骨分解：为什么培训没有效果？第一单元：读医书--关于培训1、图解：企业四
心智模式开发培训课程大纲：第一单元：从自我管理到自我教练一、为何要成为教练？二、什么是教练心智？三、选择对于我们的意义？四、如何成为责任教练？五、三脑原理对“原理”的启发六、从
团队协调沟通培训课程大纲:第一单元：处好关系，你要先懂沟通参与：沟通高手的画像1、沟通的内涵、意义、障碍2、视频：《心灵点滴》片段3、沟通三要素4、树立正确的沟通目的：完成工作并且建立关系与信任练习：
沟通工具的培训改进观察、倾听、回应等沟通技巧，创造和谐高效的工作局面；认识情感在沟通中的作用，识别并尊重他人的不同；化解、避免跨部门间的沟通矛盾；赢得上司、下属和同事们的信任；课程大纲一、认识沟通沟通
管理者团队的管理课程大纲：一、高效团队基本特征1、团队的定义什么是团队团队与群体的区别2、团队的类型顾问型伙伴型教练型3、高绩效团队的特征目标与价值观执行力有效沟通自主性合作性思考性认可与感谢士气4、
创新系统思维课程课程背景：企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和任务的实施效果，如何能够科学的工作，高效的问题分析、决策制定、计划实施是每个职业人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决
管理沟通意识培训课程背景：还在为下属为什么绩效不好，沟通不畅而苦恼踌躇吗？还在绞尽脑汁在思考为什么“领导”不理解我吗？还在纠结为什么我这么用心对“同事”
销售精英管理修炼课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不
职场情商能力培训课程背景：现在，评估我们工作的标准正在发生变化。衡量我们能否胜任的是一种新标准，评判的内容不仅包括我们有多精明能干，受过怎样的教育、培训，相关业务素质如何，而且包括我们如何进行自我管理
员工职业敬业精神课程背景：我们在大量的培训调查中发现，现在很多职场员工聪明伶俐，脑子灵活，对事物的接受能力，反应能力都很快。但往往缺乏的是对工作的敬业精神，很多人工作状态散漫，工作积极性不高，遇到问题