学习战略分析培训目标通过培训,使学员建立起企业战略管理的系统认识,认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企
责任感的培训培训目标通过培训,使学员明确企业管理人员的主要职责之一是培养员工的积极心态和培育员工的责任感;了解员工成长的阶段,员工心态变化的各种表现。通过员工心态的调整、员工责任感的建立、进而改变员工
学习营销项目管理培训目标通过培训,针对项目型销售的项目管理培训需求,使学员对*项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有一个完整的认识,掌握项目管理的概念,项目生命期的完整过程,重点介绍制定项目型
强势领导力培训培训目标通过培训,开发领导者的影响力;提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧;提高某个情境下的领导风格的应用能力;提高塑造企业愿景、企业战略的能力;掌握构建核心团队的方法;掌握有效影响员工
学习资源整合培训目标:老板带领企业的核心管理人员,参加你一生中不可错过的一次精神上的洗礼,实战、实用、极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、原创成功案例分析和针对学员企业的资源整合思路的研讨,
领导艺术魅力培训培训目标通过培训,开发领导者的影响力;提高领导确定下属能力和意愿水平的诊断技巧;提高某个情境下的领导风格的应用能力;提高塑造企业愿景、企业战略的能力;掌握构建核心团队的方法;掌握有效影
成功项目管理案例课程大纲 一 项目管理知识体系简介 ● 项目管理的历史 ● *与IPMA组织及其认证 ● PMBOK的版本介绍 案例与研讨:动物园拆迁案例 二 项目管理方法论 ● 项目管理七要素模型