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隋继周

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项目经理代际沟通的方法和技巧培训

沟通的方法技巧培训课程大纲:1、沟通是为了什么?1.1了解这个社会、更好的融入社会1.2了解自己和别人、相互学习成长1.2.1知彼知己、百战不殆1.2.2三人行必有我师1.3有效使用信息、增加变现价值

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项目经理领导力与人际关系训练营

领导能力和管理课程培训对象项目总监、项目群经理、项目经理、PMO成员、职能部门经理、小组经理等课程大纲:1、开班(30m)课程期望互动课程安排介绍通过游戏完成学员分组公布小组竞赛方案2、项目经理能力框

隋继周 2天 培训时长

销售项目经理的内部沟通与协调技巧能力提升

项目经理沟通课程课程大纲:1.PMBOK项目管理知识体系指南回顾1.1项目的环境因素1.2项目的目标及成功标准1.3项目管理的5大过程组1.4项目管理10大知识领域2.项目内部沟通协调影响要素及其管理

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科研项目管理*实践

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项目经理谈判与沟通能力提升培训

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软件外包下的敏捷迭代开发方法

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产品经理——从优秀到卓越

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