西安教练型领导力课程【课程大纲】当下的时代是90、00后登场的时代,过去的管理方式和管理思路已经不能更好的实现组织生长,实现组织目标,最主要的核心是已经不能用权力进行压制,更不能让员工“怕
团队建设下属激励课程课程背景:对一名管理者而言,如何打造一直优秀的团队,并通过有效地激励手段将下属的潜力激发出来,才能保证持续的创造高绩效。什么是团队?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题
塑造高绩效团队课程课程背景:“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”。——杰克?韦尔奇企业的经营和发展只有
带好团队六把钥匙课程课程大纲:第一章角色担当——管理意识1、管理心态三宝2、管理心态三毒3、管理者角色之:管理(通过团队来完成工作)4、管理者角色之:领导(通过营造氛围来提升绩